第567章 再次提醒

袁国刚的实际工作经验和解决棘手问题办法并不差,他缺的只是公司高管应该具备的大局观,这一点关云天非常清楚。他刚才的说法得到关云天的赞同,给老徐配备助手的目的,就是想让老徐退出一线岗位,在旁边指导,让袁国刚在实际工作中锻炼学习,通过具体工作,逐步建立起面对全公司的大局观。

对于这样的人事安排,老徐表面上表现得很大度,内心不免有些失落感,这是人之常情,尤其是饱受传统文化熏陶,即使像老徐这样具有一定文化和现代意识的人,面对即将失去的权利,也有几分恋恋不舍。

但昌达集团是一家规章健全、结构明晰的现代化企业,公司高层的更新换代将会成为一种制度,这里绝不会有终身制,就算关云天到了退休年龄,按规定股权可以往下传,到了该离开的时候,也照样把位置腾出来。

面对袁国刚主动放下的身段,老徐坦诚道:“国刚太谦虚了,你的实际工作能力我早有耳闻,当初处理物业公司那堆乱麻,要不是你的果断与勇气,一般人很难摆弄那些业主,到头来还不知道物业公司会乱成什么样呢。不是当面奉承,即使现在,你的能力也不在我之下,正如关总所言,你稍微欠缺的只是全局观念,说白了就是考虑问题的角度不够宽泛,但这不是多么高深的学问,我相信只要你站在全公司的高度,就会自然而然地形成这种观念。”

老徐这番话真不是当面恭维,想当初昌达物业公司成立时间不长,由于没有经验,疏于管理,物业公司非常混乱,袁国刚临危受命,通过一系列果敢行动和精细管理,不仅成功收缴了许多业主拖欠的物业费,还让物业公司的管理实现了标准化。

关云天也向袁国刚鼓劲,“徐总说的没错,国刚上任后,只要虚心学习,加上以前的工作经验,凭借你的能力,用不了多长时间就会适应新的岗位。”

袁国刚当即向两位领导表态,“能得到领导的重用,倍感荣幸,但毕竟学历不高,能力有限,希望领导们多多指教,我也将用心学习,勤奋工作,力争把工作干好。”

......

随着袁国刚的走马上任和人力资源部主任得到提拔,昌达集团行政总监和人力资源总监的接班人选便正式确定下来,叶佳怡负责招聘的财务总监候选人也已进入面试程序,由猎头公司寻找的这位张姓候选人,来自于内地一个地级市,四十出头的年纪,九十年代末毕业于一所211大学的经济管理专业,曾在一家上市公司担任过五年主管会计,那家上市公司因为长期业绩不佳遭到停牌后,这位张主管不想继续在ST公司浪费时间,便进入人才市场,成了猎头公司的目标。

看了猎头公司送来的材料,叶佳怡不甚满意,觉得候选人资历稍浅,关云天听到情况汇报后,他认为昌达集团要找的并不是现成的财务总监,候选人年纪还轻,资历稍浅可以跟着现任财务总监老丁,锻炼学习一两年再上岗。

除了资历稍浅,候选人的其他条件都令叶佳怡满意,她建议由关云天、老丁和她组成一个评议小组,对候选人进行面试。

张主管应邀来到昌达集团,叶佳怡像对待重要客人一样,除了招

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待宴请,还安排他参观了昌达集团的各生产基地和农业项目,张主管对昌达集团的规模和管理赞口不绝。

第三天上午,在昌达大厦总部五楼的小会议室,一场面试正在进行,关云天首先说道:“据了解,张主管原来供职于一家上市公司,但那家公司现在停牌了,如果可以的话,你能否从财务管理的角度,分析一下那家企业陷入困境的原因?”

张主管想了想,“从大的方面讲,那家企业的产品出了问题,原来的产品被市场上性能更好的产品所替代,他们又没能及时开发出适销对路的新产品,导致市场不断萎缩,企业财务状况不断恶化,最终被监管部门停牌。”

“停牌之前,企业融资情况和现金流怎么样?”财务总监老丁问道。

“停牌之前,在股市融资倒问题不大,关键是产品滞销,融资没有目的,资金没有用途,管理层也没有进行那方面操作。至于企业现金流,不能说枯竭,到后来反正是越来越小。”

“张主管,你原来供职的那家企业,他们最后陷入经营困境,产品落后是主因,在你看来,在财务管理方面是否存在不当?也就是说,因为财务管理方面的问题,也对企业经营造成过不良影响?哪怕这种影响属于次要因素。”叶佳怡道。

“有这方面问题,尽管上市公司的月报季报和年报都要经过严格审计,但在企业高层的授意下,财务部门做过一些假账,导致监管滞后,等监管部门发现问题时,为时已晚。不得不说,财务管理部门没有坚持原则,从某种意义上说,那是一种失职。”张主管坦诚道。

“张主管,你认为一个企业的财务总监,在执行企业老总或企业高层的决定和坚持原则之间,应该如何把握这种度的关系?”作为昌达集团董事长,关云天向面试者提出如此犀利的问题,让在场的叶佳怡和老丁都感到吃惊。

面对关云天的问题,张主管涨红着脸,他不知道该如何回答,因为对面坐着的,就有昌达集团最高决策者和财务总监。关云天告诉他不要有任何顾忌,怎么想就怎么说。

老张毕竟在上市公司财务部门工作过几年,多少也见过些世面,加上关云天的宽慰,他定了定神,缓缓说道:“这个问题确实很难回答,既然关总如此大度,我就斗胆直言。如果我是财务总监,首先要了解高层决策者的人格脾气,如果对方像关总一样,属于开阔豁达,听得进不同意见之人,那我就要坚持原则,对于有利于企业长远发展的决策,我会坚决支持,要是高层决策不利于企业发展,我会据理力争。”

“谢谢张主管的当面奉承,但愿我是你的说的那种人。作为企业高层决策者,我理解财务总监这个职务的难处,你说的没错,对于那种胡乱决策,还听不进不同意见的管理者,你们确实不好做,坚持原则吧,怕得罪老总,对你们自身没有什么好处,视而不见,又不能眼睁睁看着企业往火坑里跳。不过,在昌达集团,我们这些人都要坚持原则,不管是谁,只要所作所为对企业有害,我们都要据理力争。”关云天道。

“我见识不多,但也见过几位大企业老总,说实话,关总是我见过的最直言不讳的人。如有机会跟你们一起共事

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,不仅非常荣幸,还会很愉快。”老张这人,起码情商不低。

“张主管,你对于产品销售价格与企业应收账款之间的关系,有什么看法和建议?”叶佳怡这个问题,如果详细探究,足可以写成一篇论文。

“叶总的问题是理论联系实际的最好范例,说实话,没有一定的理论基础和实践经验,根本没法回答这样的问题,老实说,我也只能论及皮毛。”

这是叶佳怡在她曾经的MBA课堂上的一个讨论话题,她信手拈来,却给这位张主管出了个不大不小的难题,她知道这个问题的难度,对于老张的回答,叶佳怡不会过于苛求。

这既是一个经营管理问题,也是个财务管理问题,产品销售价格与企业应收账款的规模之间,存在某种优化关系。谁都愿意自己的产品卖高价,而且现款交易,但有些用户可以出高价,却要求延期付款,有些客户虽然愿意现款交易,却在价格上百般打压。企业的产品如果想卖高价,就必然面临延期付款的局面,付款期限延长后,企业的应收账款相应增加,大量的应收账款将会影响企业的现金流,并增加流动资金占用成本。

如果企业追求现金交易,除非奇货可居,否则必然在价格方面有所损失。

“这就看企业的经营理念和融资能力,还有产品的市场竞争力,一般情况下,我认为应该在各方面有所兼顾,不可偏废。”张主管进行了一番初略分析,并阐明了自己的观点。

叶佳怡点点头,她觉得对方的回答勉强可以接受。

通过上午近两个小时的面试,三位评议小组成员对面试者的评价比较一致,他们均认为面试者具有较高的综合素质和专业技术水平,毕竟对方只做过上市公司主管会计,尚缺乏掌控全局的能力,这一点可以理解。

“丁总,如果让这位张主管跟着你锻炼一两年,你认为他具备做财务总监的能力吗?”关云天道。

“应该问题不大,年轻人,脑子聪明,只要肯学习,通过一两年的锻炼,掌控全局没有问题。”

叶佳怡也认为假以时日,这位张主管可以接任财务总监,但她再次提醒关云天:“如果你女儿关琳珊将来回到昌达集团,你打算怎么安排?毕竟她的专业就是财务管理。”

关云天沉默了好一阵,他的女儿硕士研究生毕业后,原本可以直接进入昌达集团财务部,跟着老丁锻炼一段时间,顺理成章地接替老丁,成为集团公司财务总监,但关琳珊有自己的打算,她非要外出应聘,去什么普华永道或毕马威闯荡,关云天这样开明的父亲,自然不会阻拦,任由女儿自己做主。

叶佳怡的提醒,让关云天有所顾忌,但转念一想,还不知道关琳珊最终愿不愿意回来,总不能为了等她,耽误昌达集团财务总监的接班人培养吧?

“就按原来的计划实施,关琳珊回不回来还未可知,即使她将来愿意回来,可以做其他工作,不一定非要当财务总监,别考虑那么多,车到山前必有路。”关云天道。

“要不这样吧,先把这位张主管引进来,让他分担一些重要工作,但别把话说明,到时候看情况再说。”

(本章完)

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